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Nos offres parentalité.

Accompagner les équipes RH et les managers dans la co-construction de leur stratégie parentalité et le déploiement opérationnel d'actions adapté à leurs enjeux.

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La charte parentalité

Co-construire la politique parentalité qui répond à vos enjeux

Nous co-construisons ensemble la charte parentalité qui vous aide à offrir un meilleur équilibre de vie à vos collaborateurs, grâce à notre méthodologie exclusive et à l'implication de vos collaborateurs.

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Formation : Parent' All

Former les managers à accueillir la parentalité en entreprise 

* Formation certifiée par un organisme Qualiopi

En moins de 10h, cette formation de 5 modules permet aux managers d’être capables d’accompagner leurs collaborateurs dans toutes les étapes de leur parentalité afin de leur garantir équilibre de vie, respect de leurs engagements familiaux et protection de leurs engagements professionnels.

Programme : Ladies’Up

Accompagner des salariées-mères de famille dans leur trajectoire de carrière 

Ayant déjà accompagné plus de 15.000 salariés-parents, nous aidons vos salariées à déployer leurs ailes et à prendre confiance en elles professionnellement. 

En 3 mois, notre programme Ladies’Up leur permet d’augmenter leur légitimité de 20 à 50%* et de prendre plus de responsabilités professionnelles.

*enquête interne suite au programme. 

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Programme : Dad’s Up

Accompagner les salariés-pères de famille à légitimer la place de leur parentalité en entreprise 

Ayant déjà entendu en interview plus de 300 salariés-parents, nous aidons les jeunes pères de vos équipes à trouver leur équilibre entre leurs responsabilités familiales et leur engagement professionnel. 

 

En 3 mois, notre programme Dad’s Up leur permet d’augmenter de 25%* leur légitimité pour assumer leurs responsabilités éducatives et professionnelles.

*enquête interne suite au programme. 

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Le book  :
“Tu fais quoi à ton travail ?”

16 pages pour aider les enfants à comprendre le métier de leurs parents, et aider les parents à valoriser leur métier en famille. 

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